编者按　樊希安，生活·读书·新知三联书店总经理、第十一届韬奋出版奖获得者。这位出版界著名品牌的企业掌门人，有过诗人、作家、编辑、社长、出版管理者和企业老总等多种身份。今年是他从事新闻出版工作的第三十个年头，他说，自己年少时的美好愿景已经升华成对出版事业的无悔执著。他是一位普通的出版从业者，他更是一位有自己追求的出版家，在现今流光溢彩的市场下，他不为市场喧嚣所动，坚守着三联的文化使命，发扬着品牌的文化精神，引领着三联人向书香深处迈进。

　　■樊希安，生活·读书·新知三联书店总经理、党委书记

　　毕业于吉林大学中文系，文学硕士，中国作家协会会员。1972年应征入伍，任部队新闻报道员、创作员。转业后历任中共吉林省委宣传部干事，吉林省精神文明办公室综合处处长，吉林人民出版社政治编辑室主任，时代文艺出版社社长，吉林人民出版社总编辑、编审，吉林省新闻出版局副局长。

　　2005年调入生活·读书·新知三联书店，2009年1月任生活·读书·新知三联书店总经理、党委书记。

　　三联书店的办公楼算不上时尚，甚至保留着上世纪八十年代的某些味道。邹韬奋先生的半身雕像、“竭诚为读者服务”的店训标语，朴素的办公环境，都在宣示着这家老字号出版社的传统。

　　在走廊的尽头，是三联书店总经理樊希安的办公室，在午后的阳光中，樊希安从座位上站起身来，用力将手一挥，一句“你好”，身影间没有半分拖沓。这位2009年接掌三联、第十一届韬奋出版奖的得主依旧保持着年轻时的行伍脾气，爽朗、坦直，但雷厉间又不乏文人气质。纵观樊希安的书业之路，如同一部小说，如若定成章节，便是“年少有梦欲从文，踏尽繁华悟出版”。

　　身怀作家梦 却入出版门

　　1955年，樊希安出生在河南温县。在红色的年代中成长，那一辈少年多受军旅绿衣的吸引，人生轨迹仿佛已被设定。一群十七八岁的小伙子扛起步枪，从军入伍保家乡。樊希安就在这群小伙儿中间，不过他的武器不光是枪支，还有活跃在掌心的笔尖，撰写诗歌、散文，抒发心头所想，纸上的文字就和操场上训练时踢的正步一样顺畅。

　　对于这段经历，樊希安在回忆时脸上多了几分神采。“那时真的是酷爱写作，梦想就是成为作家”。也正是源于这份期愿所带来的不懈努力，他的写作才能渐渐被发掘，逐渐崭露头角。1973年6月17日，《贵州日报》发表了樊希安的一首诗歌，这是他的处女作。这首小诗改变了他在部队的命运，他被调到了部队宣传科，开始从事创作及报道工作。

　　此后的人生之路樊希安行走得颇为顺畅：1976年进入吉林大学中文系读书，毕业后再回部队，1982年进入《基建工程兵》报社，之后调入吉林省委宣传部。当时，吉林省委宣传部创办了《企业政治工作》杂志，发行仅局限于省内，只有区区千余份的发行量。年轻的樊希安被委以主编重任。“我那时的管理工作也是在摸索，当兵的人总是有份果敢，我上任后，进行了一些改革，取得了一些成绩”。樊希安的言辞谦虚而朴实，但是根据统计，在他执掌杂志的数年间，《企业政治工作》由吉林省走向了全国，发行量也增长到上万份。

　　之后的几年中，樊希安又经历了数次工作调动，但从未离开出版业。他认为作家与出版界有着天然的联系，那是一种共同性，他形容为“上下游链条”。多年来，他从事出版、关注出版，在出版工作中也推出了自己的作品，但工作重心并未向作家转移，闲暇时写些东西几乎是他唯一的爱好，用樊希安自己的话说：“我办过报、出过刊，当过出版社编辑，担任过几家出版社社长、总编，经历过仕途又选择了出版行业，虽然年少时有着作家梦，但无形中已将魂扎在了出版业中”。

　　俯首勤耕耘　三联屡壮大

　　诗人、作家、企业管理者……这些名号让樊希安自己选择，他说：“心思还是在出版业上，多年的工作积累让我热爱上这份工作，如果要定位，那么我是一个兼具作家身份的出版工作者，是为成为一名出版家而努力奋斗的出版人。”

　　诚然，如果不是这样的理想坚守，樊希安也许在仕途还会有另外一番发展。正是源于对书业的执著，2005年，樊希安调入生活·读书·新知三联书店，2009年起任三联书店总经理、党委书记。

　　樊希安接手三联之时，三联书店正是转企改制的第一年，国内外出版业竞争压力巨大，内部则是亟待健全现代出版企业运营模式，逆水行舟，不进则退，必须勇于创新，开拓新局面。“市场不再是你出什么书，读者就看什么的局面，消费需求方逐渐成为话语权的掌握者”。在此情形下，三联的步伐显得较为沉重，截至2009年底，三联本版图书库存积压1.4亿码洋，而发货却不到1亿码洋，三联韬奋图书中心累计亏损2200多万元。

　　“竭诚为读者服务是三联的店训，以读者为中心，面向市场谋划选题。加快三联的体制机制改革，使三联向顺应出版业大潮的现代化企业发展”。樊希安如是说。

　　在樊希安的领导下，三联明晰了发展思路，树立了宏伟的企业发展目标，他提出以改革发展统领全局，一心一意谋发展，实施品牌、人才、企业文化三大战略，特别注重维护、发展三联品牌，依托品牌发展。

　　2010年10月，樊希安带领三联书店倡议并主持召开北京三联、上海三联、香港三联首届高层年会，发表京沪港三联共同宣言，着力打造“大三联”品牌，引起了巨大社会反响。2011年与山东、河南、江苏、黑龙江、青岛四省一市建立“战略合作联盟”，今年还准备将联盟扩大到七省二市。在宁夏、黑龙江、沈阳建立一批三联书店图书连锁零售店，2011年设立的三联书店（上海）有限公司目前业务已经步入正轨。作为品牌建设的重大尝试，樊希安提出了打造“三联文化场”的概念并取得阶段性成果：以美术馆东街22号编辑综合业务楼为依托，建立读者俱乐部、开通书香巷、筹建韬奋图书馆、成功改制韬奋书店，建立“网上书店”、开通淘宝网三联旗舰店，形成一个上下立体、内外贯通、文化氛围浓郁、高度密集的核心文化圈。这一举措，受到了新闻出版总署领导的充分肯定。

　　通过以上发展战略的具体实施，三联实现了社会声誉“三连奖”和经济效益“三连增”。继2009年荣获“全国百佳图书出版单位”、2010年获得第二届出版政府奖“非常五加一”、荣登“状元榜”后，2011年被评为全国新闻出版系统先进集体。2011年主营业务收入达到1.94亿，较上年的1.61亿元增加3288万元，增长21%；利润在上年度突破2000万元的基础上突破3000万元大关，达到3300万元，增长57%，是2008年利润的近四倍，创造了前所未有的佳绩。2011年全年共出版图书520种，总造货码洋1.6284亿。

　　改革创新推进了三联组织结构的优化和壮大，2011年底成立学术出版分社、文化出版分社和综合出版分社。发行部门的改革进一步深化，发货、回款大幅度增加，库存明显下降。从发展战略考量，积极向外拓展，建立三联书店（上海）有限公司，作为三联品牌向华东以至南方深入发展的桥头堡。固定资产大幅度增加，投资近1.1亿元购买集团开发的马连道项目和中印公司等两处房产，共计8580平方米，实现了从实体上再造一个三联的目标。人才队伍建设成效明显，在中层干部换届中提拔了一批有才能的员工到重要岗位任职。大胆从外部引进高端人才充实队伍，收效显著。

　　采访中，品牌、创新、改革多次被樊希安提到，他认为这都是企业蓬勃的活力，“每一本书是崭新的，每一个决策都是充满向往的，每一个成就又是让人愉悦欣喜的”。

　　静观悟出版 谋事先立人

　　多年从事出版工作，使得樊希安对出版业有了自己的思路和考量。在利益驱使下，文化是否能够不被风向吹得左右摇摆，社会效益和经济效益孰轻孰重？

　　樊希安认为，坚守文化理想是每个出版工作者必要的职责，出好书、引领读者阅读是文化人的使命。但是，经营方式与盈利手段确实是实际的问题，这关乎企业、员工的生存，因此，经济效益与社会效益是平衡的关系，经营是手段，文化繁荣是目的，要分清主次关系。

　　对于传统出版与新兴出版的关系，樊希安说：“传统出版业仍然具备生命活力，虽然会受到一定的冲击，但作为出版人不要妄自菲薄，这只是文化传播的多元化转变。五年前有人就曾言过传统出版已死，但如今依旧行走在路上。退一步讲，即使有一天纸质出版、实体书店会消亡，三联也会是坚守到最后的一家！”不但要坚守，而且2012年三联书店将有一批富有影响的重点图书出版。其中包括《邓小平传》、《李瑞环谈京剧艺术》、吴敬琏先生的《中国经济体制改革二十讲》、《郑泽堰》和《三联经典文库》、《世界观察文丛》、《中学生图书馆文库》等。

　　“我是军人出身，不会受市场所散布的烟雾所迷惑，只要坚持付出必然会获得结果。说出版不好做，哪个行业好做？房产？餐饮？不都是面临着巨大的生存压力？压力下总有做好的企业。所以，发展还要靠自身。”樊希安说。

　　此次获得韬奋奖，樊希安认为这是对他的鼓励和鞭策。他说：“我是个出版工作者，多年的工作让我对这个行业深爱，未来还需努力。一是加强本职工作，二是形成自己的理论建树。但是，成为出版家只是努力的结果，而不是为了‘成就’而努力。出版人还是要多些实干精神”。

　　“但做好事，莫问前程”，在文化需求不断扩大的当前，樊希安带领的三联坚守着文化追求。做出版人，不做出版商，尽量去除“商”的味道，让三联弥漫书香。在采访即将结束时，我问樊希安，如果在生活中让你重新选择，你会选择怎样的角色，樊希安依旧肯定会选择现在的身份，没有丝毫犹豫。他说，一个人的工作可能不是来自天生的选择，但是对一份工作的热爱却源于选择后的执著与坚守，虽然有作家梦，从事了其他工作会有遗憾，但那也只是起初的感觉，人生要多些经历，我也由遗憾转为荣幸，再到深爱这个角色。“三联是一篇文章，成就三联的过程就是实现自己人生价值的过程。”樊希安收尾的言辞依旧有力、坚定。周猛【原标题：樊希安：在弘扬三联品牌中实现人生价值】