从上世纪80年代开始引种培育月季种苗起，近30年来，河南南阳月季基地持之以恒、务实求新、与时俱进、不断进取，最终使公司发展成为中国最大的月季种苗繁育基地和中国月季的龙头企业。目前，南阳月季基地规模近5000亩，月季品种1200种，精优品种600余种，员工800余人，技术人员100余人，年产树状月季、大花、藤本等各类月季A级以上标准苗3000万株以上，各类盆栽月季500万盆，产品畅销全国各地，并出口至日本、德国、荷兰等国，享誉国内外。

    这是怎样的一个发展历程？近日，中国绿色时报记者前去基地采访了基地总裁赵国有。

    创业百艰，忍常人所不能

    1983年，中国农村改革之风正劲，33岁的赵国有开始种植月季，而这个本是无心插柳的举动却造就了一个传奇。2000年，南阳市石桥镇被国家林业局、中国花卉协会命名为“中国月季之乡”，全国大部分地区用于绿化美化的月季苗木几乎都出自这里。

    赵国有的月季传奇故事是从他的家乡石桥镇开始的，当时他只有8分地种月季，经营状况不太理想。两年后他在潦河镇创建了第二个月季园。第一次选址离市区有30多公里，不仅距离远，而且地下水很深，打机井时难找到水源，一年后只能放弃。随后，赵国有就在潦河镇另辟一块水源丰富的新基地，位于市区南15公里。

    当时南阳专门种植月季的人不多，规模也不大，月季种苗很稀缺。“在这种情况下怎么办呢？我只好带着人上山割刺玫。”赵国有介绍说，刺玫就是野生的蔷薇，可用作嫁接繁育月季的砧木，郊外随处可见。虽然蔷薇扦插容易成活，但从50公里外的山地上割下来，再通过长途班车运回种植地，要花很长时间，蔷薇条子脱水严重，成活的并不多。没什么更好的办法弄来种苗，他们只能顶着太阳频繁往来于市郊之间。“从1987年到1989年，我们一直是赔钱、赔钱。艰难困苦啊！”赵国有感慨道。

    不仅手头拮据，赵国有和员工们的办公场所也十分简陋。“我们住的棚子都是自己搭的，墙是单坯砖砌成的，屋顶是油毡的。办公桌开始是个做包装箱的木箱子，后来是一张四条腿儿都晃荡的烂桌子，上面搭了一块塑料布，墙上挂一个有几个兜的布袋就算是邮箱了。没有电话，与客户联系都是写信，那时常常吃完早饭就骑着自行车往邮局跑。”赵国有说：“就是这样的办公条件，我们坚持了6年。”

    物质生活的清贫和身体劳累的痛苦容易忍受，精神上的打击有时候不好忍，但赵国有还是扛过来了。他回忆说：“记得在潦河的第三年，好不容易用野生蔷薇做砧木嫁接的月季长好了，湖北一个客户同我们签了1.5万元的合同，我高兴得不得了。没料到苗子送去了，对方找了好多借口，硬是一分钱没给。心里那份苦、那份气，真是难以形容。你想想，一帮子人都等着拿工钱糊口呢！”

    任贤用能，基地迎来大发展

    1990年，河南省同位素研究所打算在南阳设立一个月季研究实验基地，经考察后相中了赵国有的潦河月季园，南阳月季基地的名号由此而来。1992年，月季经营出现明显好转的时候，赵国有又把月季发展重点放到了家乡的石桥镇，南阳月季基地的名字却沿用至今。

    经过近十年的历练，南阳月季基地迈过了小作坊式经营的阶段，前景明朗了许多。但基地真正的大发展得益于一些敢闯敢干的年轻人，也得益于赵国有的任人唯贤。其中，从一个学习嫁接月季的小姑娘成长为南阳月季基地销售部经理的王波，就是引领公司快步向前的千里马之一。

    “1994年，在公司学了3年嫁接技术的王波自告奋勇跑业务。别看她人年轻，个子小，但特别能吃苦。公司的苗子装车以后，她就跟着去了，到山西、到北京，从来不讲条件。在北京跑业务，她吃的苦、受的罪，我干不了。”说起王波，赵国有十分敬佩，“她有股子闯劲儿，不管对方是好脸还是冷脸，从不发憷。当时最大的一笔业务就是她谈的，北京草桥客户王茂春一次就要了10万元的苗子。后来，在她的努力下，公司跟北京好几家大单位都有了业务联系。”

    公司效益好了以后，赵总的许多亲朋前来投奔。“家族式企业壮大了以后，往往难以突破快速发展的瓶颈。老板的亲戚往往谁也指挥不了，这给管理者带来很大压力，也给公司带来很大隐患。”赵国有说。

    年轻人的活力感染了赵国，公司也在他的领导下慢慢转制，现代企业制度的建立奠定了公司健康发展的基础。1999年，南阳月季基地正式改制为充满现代气息的股份制企业。管理人员的任用以能力为准，不论资排辈，有能者居之；公司有严格的规章制度，对所有股东一视同仁；各部门各负其责又团结协作，群策群力。

    “现代企业制度使公司各个环节的运转实现了良性循环。”赵国有说，“首先，有了新的规章制度做保障；其次是大家的利益绑在了一起，祸福共担；其三是企业发展到哪儿，制度就发展到哪儿，与时俱进。”

    随着南阳月季基地规模的扩大，如今，公司5000余亩月季种植基地被划分成11个管理区、60个分场，还建立了花卉研究所、香料研究所，园艺A区、园艺B区等5个技术组，各项工作有条不紊，各个部门运转有序。

    与时俱进，实现第二次创业

    2001年中国加入世贸组织，公司乘势而上，把眼光从国内市场拓展到了国际市场。在国内标准化之路刚刚起步之时，南阳月季基地从经营体制、管理模式到生产标准、产品品质实现了一系列改革和创新，又一次脱胎换骨，实现了公司的“第二次创业”。