很多“大师”或“窑主”认为，钧瓷企业面临的现状，是一个短期行为，是国际、国内经济大萎缩的暂时迹象，这实在是一种狭隘的短见。

　　李海峰认为，应打破钧瓷原有礼品、收藏两大类产品结构，舍弃大师作品等收藏、奢侈品，研究汲取全国优秀瓷种（如龙泉青瓷、汝瓷、青花瓷等）的文化、工艺、性能精粹，从人们的实际需求出发，设计打造时尚、个性、高贵、典雅、实用的生活陈设品、工艺品、文化礼品、环境艺术品等产品。或许，这才是所有钧瓷企业面临的战略变革与出路。

　　金堂钧窑在原有“店面直销+商务团购+集团客户的自主经营”的营销模式基础上，快速铺点占位，在目标群体集中的一、二线城市的机场、高铁站、高端商场建立品牌形象店，坚持直营，逐步覆盖全国、走向世界。

　　他们还开设网上商城旗舰店，从消费者年龄及消费理念的实际出发，为消费者提供实体店与网上商城旗舰店的线上线下支持。

　　在品牌运营上，金堂钧窑围绕“让生活更艺术、更时尚、更品位”的制瓷理念，从瓷语故事、文化品位、实用价值、洁净环保的角度，传播信息、增强市场核心竞争力，通过体现在影视剧组的陈设道具、明星大腕的代言以及与行业协会、新闻媒介联合举办艺术设计、环境艺术创意设计大赛、展览等企划活动和宣传方式，提升品牌、塑造形象，为营销提供强有力的支持。

　　金堂钧窑，正从人们的实际需求出发，设计打造时尚、个性、高贵、典雅、实用的生活陈设品、工艺品、文化礼品、环境艺术品等产品结构，从而规避了靠吃“官家饭”的现状，丰富了礼品、工艺品、艺术品的种类和功用，也必将迎来更为广阔的市场和发展空间。【原标题：钧瓷下“殿堂”】