很多“大师”或“窑主”认为,钧瓷企业面临的现状,是一个短期行为,是国际、国内经济大萎缩的暂时迹象,这实在是一种狭隘的短见。
李海峰认为,应打破钧瓷原有礼品、收藏两大类产品结构,舍弃大师作品等收藏、奢侈品,研究汲取全国优秀瓷种(如龙泉青瓷、汝瓷、青花瓷等)的文化、工艺、性能精粹,从人们的实际需求出发,设计打造时尚、个性、高贵、典雅、实用的生活陈设品、工艺品、文化礼品、环境艺术品等产品。或许,这才是所有钧瓷企业面临的战略变革与出路。
金堂钧窑在原有“店面直销+商务团购+集团客户的自主经营”的营销模式基础上,快速铺点占位,在目标群体集中的一、二线城市的机场、高铁站、高端商场建立品牌形象店,坚持直营,逐步覆盖全国、走向世界。
他们还开设网上商城旗舰店,从消费者年龄及消费理念的实际出发,为消费者提供实体店与网上商城旗舰店的线上线下支持。
在品牌运营上,金堂钧窑围绕“让生活更艺术、更时尚、更品位”的制瓷理念,从瓷语故事、文化品位、实用价值、洁净环保的角度,传播信息、增强市场核心竞争力,通过体现在影视剧组的陈设道具、明星大腕的代言以及与行业协会、新闻媒介联合举办艺术设计、环境艺术创意设计大赛、展览等企划活动和宣传方式,提升品牌、塑造形象,为营销提供强有力的支持。
金堂钧窑,正从人们的实际需求出发,设计打造时尚、个性、高贵、典雅、实用的生活陈设品、工艺品、文化礼品、环境艺术品等产品结构,从而规避了靠吃“官家饭”的现状,丰富了礼品、工艺品、艺术品的种类和功用,也必将迎来更为广阔的市场和发展空间。【原标题:钧瓷下“殿堂”】