三门峡龙王庄煤业有限责任公司位于豫西陕渑交界处。矿井设计生产能力0.45Mt／a，服务年限 55年。井田面积11.43km2，地质储量7176万吨，可采储量3465.5万吨。该项目于2004年6月16日正式开工建设， 2009年6月6日竣工投产。几年来，龙王庄煤业公司董事长纪平安带领企业在“培养干部，锻炼队伍”的用人理念指导下，紧紧围绕各项奋斗目标，聚精会神谋生产，一心一意抓安全，各项工作保持了平稳发展态势。

  真抓实干，企业发展跨入新轨道

  随着煤矿安全形势的严峻和国家对安全工作要求的日益严格，龙王庄煤业党政班子以对国家、对企业、对员工高度负责的主人翁意识和责任感，把矿井投产验收作为重点工作来抓，最终以“安全靠得住、质量信得过、工作过得硬”等扎实的工作业绩，赢得了验收专家组的认可和信服。七次单项验收和安全专项验收、2009年6月5日的矿井整体验收分别一次通过，并于6月6日成功举办了矿井竣工投产仪式。同时，公司党政班子审时度势，积极分析市场，在三门峡境内建设年入选能力120万吨选煤厂一个，建设煤气焦化公司一个，使煤炭产业链拉长，产品附加值增加，在三门峡地区的年工业总产值将达到25亿元，利润将达到3亿元。

  煤矿安全重于泰山，员工生命高于一切。龙王庄煤业把安全工作当作“一号工程”抓实、抓牢、抓出成效。在安全管理方面，健全了安全包保责任制，完善了隐患挂牌、安全联保等多项安全管理制度，狠抓干部带班、值班、班组长交接班和现场隐患处理等工作，做好了安全知识宣传、安全氛围营造、“三违”人员曝光、入井前安全宣誓等工作。同时还采取到兄弟单位学习和自己集训相结合的办法来提升公司“双基”建设水平；通过召开动员会、经验交流会，加大“双基”工作的推进力度，用强大的舆论氛围，加深职工的认同感和认知感；及时建立健全了公司对区队、区队对班组、班组对个人的三级考核体系，做到月初有计划，月中有抽查，月底有考核，月月有奖罚。由于管理到位，龙王庄煤业实现了安全零目标，持续保持安全生产2000余天。

  科学组织，经济效益取得新突破

  在纪平安董事长的带领下，公司组织科技人员因地制宜、科学决策，使原煤产量日益攀升。2010年投产的第一年就达到了设计生产能力，实现当年投产、当年达产、当年赢利，打破了煤矿达产一般需要二至三年的常规。2011年原煤产量将达到47万吨，工业总产值将达到2.55亿元，利税总额超亿元。

  龙王庄煤业坚持把工程质量放在首位。通过实施日检查、旬总结、月验收制度，对各头面的工程质量做到跟踪管理、跟踪检查，坚持巷道松帮泄压工作。采掘队抽专人每天对“两巷”和已掘巷道的压力情况进行检查，对于压力较大的地点及时进行松帮，释放压力。公司坚持重点工程重点达标，通过集中整治、专项整治和创建亮点工程等工作，达到省一级工程质量标准。

  “千斤重担大家挑，人人身上有指标。”公司在煤质管理方面，实行煤质与工资奖金挂钩制度，调度室、区队煤质负责人到现场跟班督导，做好煤矸分离；对地面筛分楼进行改造，重新安装了一套煤矸分离设备；煤场增设了商品煤加工设备，对次煤进行综合加工，提高了煤质，提高了售价。在煤炭销售方面，根据市场行情，及时调整营销策略，调整原煤销售价格，保证产销平衡。在指标控制方面，企管科每月召开一次材料平衡会，每季一次经营分析会，对各项指标进行综合控制和管理，并分解到专业科室，合理审批，节奖超罚，连年超额完成上级下达的利润指标。

  凝心聚人，科学引领勇向前

  龙王庄煤业提出“工作学习化、学习工作化”，制订了全员学习考核办法，并把学习与职工效益工资挂起钩来，调动了全员学习的积极性。在业务培训方面，构建了公司、区队两级培训体系，制订了两级培训工作考核办法和周、月、年培训计划，通过送出去“充电”和内部“加压”相结合、理论灌输和现场操作相结合的办法，开展培训工作，极大地提升了职工素质和操作水平。煤矿安全三级培训机构通过验收，建立了直观、实用的培训实操基地。手指口述和岗位描述工作，受到了各级检查组的赞扬。

  公司在整体发展的同时，纪平安想方设法为职工办实事、解难事。如在渑池县城搞棚户区改造，使200余户职工住有其所；购置职工上班通勤车四辆，使千余名职工行有所依；开设图书室、娱乐室，修建健身广场，重要节日举办丰富多彩的文体活动，使职工劳有其乐。职工工资以每年15%—20%的速度增长，让周边企业刮目相看……职工感受到了企业发展为职工带来的实惠，从而更加增强了干事创业的激情和热情。

  几年来，纪平安带领龙王庄煤业取得创新成果近300余项，兑现科技成果奖百万元。特别是主、副井提升系统的变频改造使提升系统更安全、更可靠；悬移支架的使用对采煤工艺进行了一次革命，大大提高了安全系数和采煤工效；松帮泄压技术的推广和使用，解决了豫西“三软”煤层条件下的支护问题，大大降低了修巷成本。

  龙王庄煤业以河南煤化和永煤文化为主体，将各类文化进行梳理、归纳、提炼，形成了自己独具特色的企业文化：创新出了“用心做事、艰苦奋斗”的企业理念；总结出了“制度管事、责任管人”的管理准则；整理出了“培养干部，锻炼队伍”的用人理念。该公司通过打造“四种文化”，充分发挥了企业文化凝心聚人的作用，全面推进了职工整体素质的提高。如今，龙王庄煤业在艰苦创业过程中已形成的六种精神不断得到丰富和发扬光大。即：不畏困难、勇战困境的艰苦奋斗精神；自我加压、勇挑重担的开拓进取精神；合作共赢、宽宏包容的精诚团结精神；企业当家、岗位当命的无私奉献精神；勤政廉政、高效务实的追求卓越精神；勇于探索、大胆实践的敢于创新精神。这些激情昂扬的企业精神将激励龙王庄煤业全体员工奋发向上，奋勇向前。