张鲁亚，男，汉族，中共党员，生于1960年5月，河南省鲁山县人。1982年郑州工学院机械专业毕业并参加工作，1986年调入帘子布公司工作。1998年至2003年在东华大学工程专业学习，获工程硕士学位，高级工程师。历任原神马集团公司技术员、工程师、科长、处长、神马实业公司副总经理，先后主持公司设备、能源、安全、环保、生产等工作，现任中国平煤神马集团帘子布公司总经理、党委委员。

张鲁亚富有创新精神，先后组织进行了帘子布生产设备国产化和技术改造200余项，获得两项国家专利，4项省级和1项国家级科技成果，主持建立了纺丝牵伸辊、初复捻机锭子的企业（国字）标准，是名副其实的尼龙66行业专家型领导者。在他的带领下，帘子布公司产品实现了国际化：工业丝、帘子布产能居世界第一，国际市场占有率达25%，产品出口量达60%，出口创汇额占平顶山市总量的40%。他先后荣获市五一劳动奖章、省群众性质量管理活动卓越领导者等荣誉，为发展中国尼龙66产业，推动企业不断壮大，推进平顶山经济发展作出了突出贡献。

帘子布公司为我国第一家生产尼龙66工业丝及帘子布的现代化企业。近年来，在张鲁亚的带领下，公司产品实现了国际化：工业丝、帘子布产能居世界第一，国际市场占有率达25%，产品出口量达60%，出口创汇额占平顶山市总量的40%，创造出了前所未有的辉煌。

产品国际市场占有率达25%

睿智、朴实、坚韧、包容，这是张鲁亚给人的印象。

张鲁亚领衔的大型国企实力超群，但置身其简陋的办公室，记者颇感意外：陈年的沙发、办公桌和书柜，一台电脑、一台空调，油漆的木门也褪了色。然而，在这方“陋室”里，他带领团队创造出了前所未有的辉煌：

帘子布公司的主导产品工业丝、帘子布出口量占总产量的60%，客户遍布欧洲、美洲、亚洲的40多个国家和地区，国际市场占有率达到25%；2010年出口创汇1.76亿美元，今年有望突破2亿美元，出口创汇额占我市总出口创汇量的40%。良好的信誉、过硬的质量、响亮的品牌，使得“帘子布公司拥有国际市场定价话语权，公司产品想涨价就可以涨价，当然，这要酌情而定。”说这话时，张鲁亚充满自信，但也不失理性。

这是一组振奋人心的数字：2008年，公司实现营业收入25.82亿元，同比增幅达10.16%；2009年实现营业收入34.45亿元，同比增幅达33.38%；2010年实现营业收入70.59亿元,同比增幅达104.93%……

始建于1981年的帘子布公司，从日本引进成套设备与技术，为我国第一家生产尼龙66工业丝及帘子布的现代化企业。一路艰辛跋涉，曾经有过辉煌，也曾跌入低谷，几经砥砺，帘子布公司今非昔比，日本的普利司通公司、法国的米其林公司、美国的固特异公司等世界轮胎巨头前三强，都成为帘子布公司的忠实客户。

帘子布公司一期、二期引进日本的设备和工艺技术，经过近年来的创新创造，至1998年三期工程投产时，关键设备全部实现国产化，不再依靠日本的设备和工艺技术，产品质量无可挑剔。“这是永不服输、坚韧不拔、创新开拓、创新创造民族精神的体现。”张鲁亚自豪地说。

冰冻三尺非一日之寒。帘子布公司取得世人瞩目的成绩，与全体员工的拼搏奋斗分不开，更离不开一个好的带头人。生于墨子故里鲁山县的张鲁亚，从大山深处走出，大学毕业进企业工作，后调入帘子布公司，他的工作信条是“老老实实做人，踏踏实实做事，无论干什么工作，都要干好”。

多年来，这种朴素的思想一直占据着他的思想高地。特别是与日本专家的接触，进一步改变了他的人生理念。1986年，张鲁亚调入帘子布公司二期参与项目建设，看到日本技术人员总是提前半个小时到岗，非常敬业，一丝不苟，相比之下，我们的员工做得没那么好。他心里憋着一股劲：“日本人能干成的事情，我们也一定能干成；日本人干不成的事情，我们也要干成。”

参加工作几十年来，无论在何种岗位上工作，这种不服输的性格一直伴随他勇于创新、永不懈怠、实现超越。在他的带领下，帘子布公司创造出了前所未有的辉煌，目前已跻身世界同行一流方阵，在国际竞争的舞台上尽显风流。在帘子布公司工作20多年,张鲁亚获得了河南省群众性质量管理活动卓越领导者、河南省省管企业优秀共产党员、平顶山市五一劳动奖章等无数荣誉。

虽然身处陋室，但他神情飒爽，“这些年把工作重点放在企业的发展上，并从职工的工资福利入手，持续关注和改善民生。今年上半年，帘子布公司职工收入在去年增幅18%的基础上又增长9%，工资待遇好，职工有劲头，精神状态好。”9月中旬的一天，张鲁亚告诉记者。

创新创造为发展筑牢基石

2009年，张鲁亚升任帘子布公司总经理。他感到沉甸甸的压力。压力大在哪儿？国有企业这么多人，要吃饭、要穿衣，大家要过好的生活，而国际市场竞争日趋激烈，企业要破浪远行，需要解决的事情有很多……

“迟到5分钟以上罚500元，旷工罚1000元……”这是张鲁亚上任后推行的管理制度中对领导干部的一项考核内容，看起来有悖情理，但确实戳到了国有企业的“软肋”。国有企业和民营企业相比，存在“人员多，人浮于事”的突出问题，企业“三项”制度改革（员工能进能出、干部能上能下、工资能高能低），说起来简单，落实起来却困难重重。

如何解决这些问题？张鲁亚提出“管理先进、质量一流、本质安全、量化考核”的管理措施。首先从加强管理抓起，按照“木桶理论”，抓最短的那块板：先进班组、先进个人表彰奖励抓了几十年，起到了示范带动作用，但中间、后进的变化不大，不求有功、但求无过的思想一直存在。“让后进的员工有压力、有动力，迎头赶上，调动整个团队的积极性，促进企业繁荣发展。”他作出决策，对公司300多个班组长、工段长全部考评，称职的留任，不称职的解聘。经过“换血、洗牌”，差的员工赶了上来，好的员工有了竞争感，员工面貌为之大变。

帘子布公司的技术和设备从日本引进，技术和设备受制于人，遇到问题，就得求人。“公司靠什么发展？利润空间在哪里？”张鲁亚认为，要靠创新、创造和设备的国产化。

“这些年来，公司一直在做关键设备和配件的国产化工作，无论是设备和配件的图纸设计，还是操作、实验，做了大量工作。”从事化纤机械行业的人都知道，由于设备高速、高温、高压的苛刻要求，先进的化纤生产装备均由欧、美、日等国家的大集团生产，价格昂贵、配件维修困难，因此为了企业的可持续发展，张鲁亚敢于向引进的洋设备开刀，充分消化吸收并强力推进设备国产化和技术攻关。多年来，他先后组织研发国产化帘子布设备和实施技术改造200余项，年降低成本在1亿元以上。如今，公司的关键设备和成套技术全部实现了成熟国产化，技术装备达到世界一流水平，不仅为公司节约了巨额设备投资，也有力推动了国内化纤装备行业的突破性发展。

“如果不靠设备的国产化，企业赚得的利润，购买新设备都不够，公司也不可能有今天的发展局面。”寥寥数语透出张鲁亚勇于创新、创造的胆魄。

春华秋实，在张鲁亚的带领下，公司科技进步和新产品研发驶入快车道，仅2009年就确定公司级攻关项目40多项，各二级单位确定120多项，总计160多项，涉及设备改造、工艺改进、环保节能等方面，年初下达攻关任务，明确责任，量化考核，年终完成。产品种类由投产之初的10种规格增加到现在的300多种，构建了多元差异化、高技术含量的产品格局，新产品的利润贡献率达到85%以上。张鲁亚主持的技术创新、管理创新和设备技术改造项目获得了两项国家专利，4项省级和1项国家级科技成果，并负责编制了3项主导产品的国家标准和行业标准，成为名副其实的专家级“掌舵人”。

2008年，国际金融危机席卷世界各地，全球汽车工业遭受重创，帘子布公司作为轮胎骨架材料的全球供应商，国际市场订单大量削减，将近一半的生产线停产。张鲁亚的头脑异常冷静，分明感觉到了春之气息：世界各国为摆脱危机，相继出台经济刺激政策，我国十大产业调整振兴规划密集出台，短期经济拐点随时可能出现。

此时，国际市场的一则消息让张鲁亚异常兴奋。南非一家国际竞争对手在金融危机冲击下关闭停产，其主要产品中低旦丝在国际市场上一下子出现缺口。中低旦丝是工业丝产品的一个高端类别，应用涉及航空航天、军工产品、绿色能源风力发电以及民用等领域，是一种市场前景广阔、技术含量和产品附加值更高的新产品。“决不能错过千载难逢的良机”。他果断决策，调整产品结构，研发高新特产品，提高产品质量和技术附加值。帘子布公司立即组织科技人员刻苦钻研，突破了技术及装备瓶颈，成功开发出优于国外产品的新技术纤维。拥有了自主知识产权，就拥有绝对的竞争实力。2009年6月25日，两万吨中低旦丝项目隆重奠基，一年后建成投产，使科技成果快速转化，抢占了市场先机。2010年工业丝总量突破9万吨大关，帘子布公司的产能跃升至世界首位，技术的领先和产能的扩张保持了企业在行业中的龙头地位，“神马”品牌真正成为国际尼龙行业的明星。

质量攻关让产品无可挑剔

质量是企业的生命。张鲁亚深知这句话的含义。潮起潮落，帘子布公司之所以笑傲群雄，最终便是赢在质量保证上。

“质量是企业的生命，怎么把这句话贯穿好？”2006年，时任副总经理的张鲁亚分管生产后，一直深思这个看似简单而又复杂的命题。

从引进日本的工艺技术和生产设备到后期自主研发，帘子布公司目前有12条工业丝生产线，由于投产时间跨度长达30年，仅主设备卷绕机就有6种型号，因此每条线生产的产品质量各不相同。如生产100吨丝，想挑出50吨，难度都很大，出口丝挑出率在50%左右，1年出口布仅有1000吨，且收到的投诉较多，这对于放眼世界、志在实施产品出口战略的帘子布公司来说，实乃尴尬。

“就好比炒同样一道菜，两锅炒出的咸淡不一样，国外客户称之为质量不稳定。而日本工厂生产的产品同样存在这种情况。”张鲁亚认为，公司要在市场竞争中取胜，必须消化吸收先进的技术，管理得更好，这样才能摆脱困难的局面。经过深入分析研究，他找到了问题的答案：设备有差异，工艺不优化。于是，一场提升设备性能、优化工艺的改造攻关活动纳入日程。

“设备自动化控制系统是从日本进口的，工艺是日本人定的，敢改动吗？”面对从来没有想过、也没有做过的创新举动，不少人质疑，心里没底。

“日本人定的也不行，在保证安全的前提下，啥都敢动，设备该更新的更新，配件该换的换，必须打好基础。”张鲁亚铁了心。他深知，多少年想做而没有做的事，创新改革难免遇到困难和阻力。一场提升产品质量的质量攻关活动拉开帷幕。

经过设备改进、优化工艺，原丝12个系列的产品质量达到了一致性，捻线张力趋于一致，浸胶四条生产线工艺实现了一致。36个关键工艺点过程能力指数一级比率由2009年的不足60%提升到96%。目前，12条原丝生产线的质量稳定在统一的高水平，浸胶帘子布可以在四条浸胶生产线上同时稳定生产。就连对质量要求苛刻的世界第一大轮胎生产商——日本普利司通公司也给帘子布公司打出了96分的历史最高分，公司则从设备技改、技术进步和提高产品质量、降低废次品方面“淘金”7亿元。

为使产品得到用户认可，张鲁亚亲自挂帅，带领团队以《降低工业丝内毛内乱应用研究》为课题，开展攻关活动。攻关小组每天现场会诊，改进和优化卷绕机工艺参数，提高网络度及其均匀性，每次试验都在10个小时以上，双休日也多是在实验现场度过。经过3个月的持续努力，有效抑制了原丝内毛内乱，后续使用中的退绕率达到96％以上，并创下国际同行业的最高纪录。2008年以来的3年间，帘子布公司共立项质量和管理创新项目371个；依据ISO9001和ISO16949标准，建立健全质量管理体系，组织完成100余万字的《质量手册》、《程序文件汇编》等编写工作，建立了纺丝牵伸辊、初复捻机锭子的企业（国字）标准。其中《适应国际市场竞争的产品自主研发管理》项目获河南省现代化管理创新成果一等奖；《应用高效处理菌，开发废水处理技术》、《高强超低缩锦纶66纤维技术装备和工艺研究》等项目为省级科技成果，并获得平顶山市科技进步特等奖。

在张鲁亚的带领下，公司通过产品质量的持续改进和技术的自主研发，创造出让国际客户无可挑剔的产品质量，出口丝挑出率由93%提高到97.8%、出口布挑出率由96.8%提高到99.6%。依靠先进的产品标准和专利技术，帘子布公司赢得了国际客户的尊重，与国际前十大轮胎企业建立了战略合作伙伴关系，今年6月初，普利司通西班牙公司致函，对帘子布公司产品品质给予“AA”级、98分的行业最高评价。公司与客户的技术交流已经上升到彼此共赢、科学规范的新境界。产品在国际市场也实现了突破，敲开了产品在海外扩张的一扇扇大门。

承担社会责任责无旁贷

“企业和社会是唇齿相依的关系，谁也离不开谁。企业要想发展，行业要想发展，没有良好的社会空间去生存、去发展是不行的；企业是社会的一分子，必须履行社会责任，回馈社会。”张鲁亚说。

言必信，行必果。多年来，帘子布公司在构建和谐、关注民生、保护环境、安排就业等方面作出卓越贡献。

——取缔5台燃煤锅炉，改用清洁能源天然气，每年减少粉尘、二氧化硫排放210吨。

——实施联苯热媒炉改造，优化生产工艺，实现了安全、环保、经济。今年9月份，公司最后一台老式联苯热媒炉改造竣工，公司真正实现了国家正在大力倡导的绿色环保生产新模式。

——对生化处理系统、纺丝油烟处理设备电捕焦油器改造，实施中水回用建设、反应器废蒸汽回收利用改造，每年减少排放污水100多万吨、油烟50吨、废蒸汽5万多吨。生产废水COD、氨氮稳定达到国家一级排放标准……

近年来，公司共投入资金4000多万元用于环保、节能工作，单位万元产值能耗从1.2降为0.3，取得效益达到1亿多元。

2009年，张鲁亚成为帘子布公司掌舵人，他说：“是组织给了我带领企业发展、带领职工奔小康的机会和舞台。在其位就要谋其政，我有责任为企业发展、职工富裕吃更多的苦、流更多的汗。”

在国际金融危机的深度影响时期，帘子布公司仍然对职工承诺不减员。不仅如此，随后新建项目投产时，公司又分别接纳了三梭公司、橡胶轮胎公司分流人员900多名。2008年以来，公司新增200多个就业岗位。

帘子布公司始终坚持把为职工办实事、办好事放在突出位置来抓。今年7月份，改造后的职工食堂投入使用。当看到餐厅内干净卫生，职工们吃得有滋有味、谈笑风生时，张鲁亚脸上露出了欣慰的笑容。2008年以来，公司提高住房公积金缴存比例、参加社会统筹、安排三角区家属院15、16号两栋楼职工入住、投资近百万元改善食堂澡堂服务条件、组织全体职工体检，投入近300万元开展社会捐助活动，帮扶困难职工，发放金秋助学金，受到职工好评。

张鲁亚团结和带领帘子布公司6000多人的团队在企业建设中不断积蓄能量，书写佳绩。近年来，帘子布公司获得河南省省管企业先进集体、平顶山市五一劳动奖状、平顶山市创建国家园林城市先进单位以及中国平煤神马集团授予的基层好班子等20多项荣誉。

翘首过去洒辉煌，遥望前方尽光明。作为领军人物，张鲁亚时刻都处于思索状态，他要驾驶帘子布这艘尼龙产业“巨轮”向新的彼岸前行——始终位居国际团队第一方阵！