3月6日，记者来到了正在整改中的少林寺。初春空气清冷，但风中已经有了暖意。一下高速，司机就指着路两边给记者说：“在207国道沿途13公里及少林核心景区2.18平方公里范围内共安装116个监控探头。一切违章皆有影像记录。”

   
    三个月前，国家旅游局进行5A景区复验时，要求少林景区进行整改。这成了震动上下的一件大事儿。省旅游局第一时间召开会议，并由分管副局长带队到少林寺暗访。登封市委、市政府迅速行动，召开全市旅游秩序综合整治动员大会，市领导郑重指出：“各责任单位要以壮士断腕、誓不罢休和不达标即辞职的决心，全力以赴，下决心、高目标、高标准，全方位开展少林景区暨全市旅游环境综合整治，努力把少林景区打造成国际一流景区！”

   
    据悉，景区整改投入资金2000多万元，少林景区由合资公司负责整改的345项整改项目，已完成336项，基本接近尾声，同时该公司正进行各类基础设施的投入升级，整治亮点是嵩山景区数字化管理系统，由电子门禁系统、监控系统、停车场收费识别系统、综合指挥中心、网站系统五部分组成，届时将成为国内数字化管理系统最先进的景区。

   
    港中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司总经理钱国平介绍：前一段黄山景区、云台山、龙门及洛阳各市县旅游局长和景区负责人等都来考察过少林景区的整改工作和数字化管理系统。云台山管理局局长韩跃平看过景区整改之后，专门又派了30多名中层来少林景区再次考察学习。记者也随之来到了位于景区游客服务区山门一侧的综合指挥中心，十八块电子屏清晰地显示景区山门入口，207国道、武术馆表演厅等各个关键部位。钱国平询问近两天的监控情况，监控员汇报，早晨通过监控发现了一个拉客的，已经交给公安处理了。

   
    记者发现，山门两边店铺的工作人员都统一着装，店铺里的商品都明码标价，记者随意地询问价格，工作人员笑着迎上来，她指着胸前的标牌：“我是36号服务员，很高兴为你服务。”在电瓶车停车场看到工人们正在修建电瓶车候车长廊，刚刚架上的木板还散发着松木的香味。

   
    走进少林寺，大门边有一个牌子：僧人志愿讲解团。几个僧人笑盈盈地站在那里，一个叫释延宏的僧人一路为我们讲解。他说，自2月27日始，僧人讲解团就开始为游客服务了，反映很好。走进庭院，大雄宝殿前往常烧高香的铺面已经撤走，显得秩序井然，安静祥和。

   
    少林寺广场前，一年承包费百万元的广场小店已经不见踪影。十方禅院已经关门歇业，两旁墙壁上有关十方禅院的介绍也已被白漆抹掉。

   
    危机的紧张气氛似乎没有影响游客的心情。已经是上午九时，游客高峰期到了，从上海来的游客刘先生告诉记者：“我来登封少林寺已经是第二次了，这次景区内少了很多游走叫卖的商贩，却多了很多施工人员和公安执法人员，看来这次整治是来真格的了。”


    登封市委、市政府高度重视国家旅游局专家暗访组提出的问题和建议，按照市整改小组的统一部署，积极整改。由登封市公安交警、运管等部门配合景区加大景区入口及周边交通秩序的整治力度，严厉打击乱停乱放、黑出租、黑车拉客等不法行为。少林派出所和交警三中队查扣违规车辆41台，拘留59人。


    港中旅入驻之后，实施差异化和低成本发展战略，以市场为导向，实行全面预算管理，景区初步实现了由过去“行政式管理”向规范的现代企业管理转型，景区游客接待量和经营效益大幅度攀升。2010年，实现收入1.74亿元，同比增长73%，游客人数同比增长52%；2011年，游客人数比2010年又增加17%，收入增加16%。


    钱国平说：“旅游小镇已经列入省市重点工程项目，项目预计第一期投资１２个亿，未来五年还准备投入的项目有10个，包括嵩山世界文化遗产和中原非物质文化遗产展示、演艺、休闲度假、游客禅修体验等高端产品。这些项目的建成，将大大拉长登封和嵩山景区旅游产业链，届时，门票只会占收入的30%。”


    看来，少林寺景区正从一场危机中奋起，找到提高自己的机会。但也有人担心整改成果能否长久保持。嵩管委一位不愿透露姓名的员工说：“政府必须下决心解决体制问题，建立起指挥统一的长效管理机制，才能保持景区健康发展。”


    省政府参事郑泰森认为，少林景区可以借鉴武当山管理模式，成为旅游经济特区，整合行政资源，以实现景区的快速发展。（原标题：少林景区：正在化“危”为“机”）

 
 
  来源：大河网—河南日报