“毛遂自荐”的故事在中国可谓家喻户晓。当前，很多干部同故事中的毛遂不乏相似之处，有能力、有魄力、有冲劲，在面对复杂问题和困难局面时，敢于走上前台“自荐”，展示个人风采，实现自我价值，承担科学发展重任。然而，“能上”固然值得肯定，“能下”更不容易。在明知力不从心的时候，能顶住世俗的误解和压力，不恋栈权力，果断让贤于人，这才是“不图地位高低，只图事业有成”的干部，才是真正的大智大勇，才更值得嘉许和称道。

    有“上”就必然有“下”，这是唯物主义的客观规律，也是干部选拔任用工作的必然趋势。事实上，实现干部能上能下，保持干部队伍生机与活力，一直都是干部人事制度改革的方向，也是重点和难点。不少“毛遂”式的干部通过“自荐”走上前台，发现自己不适应这个角色，或者说随着时间的推移已经不再胜任现职。这部分干部如果得不到及时调整，能上不能下、能进不能出、能官不能民，势必挫伤干部群众的积极性，影响党的威信，损害党的事业，同时也不利于干部本人的健康成长。

    要实现“毛遂自退”，促进干部能上能下，首先要从更新观念入手，引导干部淡化“官”念，用一颗平常心对待职务升迁，更正“上荣下辱”和“下必有错”的错误观念；要从建立“公开、平等、竞争、择优”的用人机制，实现能者上、平者让、庸者下，提高选人用人的公信度，让“毛遂”上得公正，“退”得心服；要善待“退”下来的干部，给予他们更多的关怀和肯定，让他们“退”下来更有底气，更有勇气，从而形成赞赏“毛遂自荐”，更肯定“毛遂自退”的良好氛围。【原标题：“毛遂”也当“自退”】