襟抱堂的创业法典：取贤用能并不完全取决于管理者的法眼如何高明，更重要的是取决于人才本身是否善于展示自己的才华，这样管理者才能提供给人才展示自己才华的机会。当然，在选用人才之后，管理者就应该用人不疑，很好地让下属发挥其才华。选人和用人都是两种基本管理艺术。

    战国时，秦军主将白起领兵包围了赵国都城邯郸，赵国形势万分危急。平原君赵胜奉赵王之命去楚国求兵解围，平原君想挑选20个文武全才的门客一起去，他挑了又挑，最后还缺一个人。这时门下有一个叫毛遂的人，走上前来向平原君自我推荐。平原君觉得毛遂在自己门下三年都没什么名声，所以想拒绝他。

    毛遂说：“我不过今天才请求进到囊中罢了。如果我早就处在囊中的话，就会象禾穗的尖芒那样，整个锋芒都会挺露出来，不单单仅是尖梢露出来而已。”平原君终于同意与毛遂一道前往。那十九个人互相用目光示意嘲笑他却都没有说出来。

    到了楚国，楚王只接见平原君一个人，两人从早晨谈到中午，还没有结果。毛遂大步跨上台阶，远远地大声叫起来：“出兵的事，非利即害，非害即利，简单而又明白，为何议而不决？”楚王非常恼火，问平原君：“此人是谁？”平原君答道：“此人名叫毛遂，乃是我的门客！”楚王喝道：“赶快下！我和你主人说话，你来干吗？”毛遂见楚王发怒，不但不退下，反而又走上几个台阶。他手按宝剑，说：“如今十步之内，大王性命在我手中！”楚王见毛遂那么勇敢，没有再呵斥他，就听毛遂讲话。

    毛遂就把出捕援赵有利楚国的道理，作了非常精辟的分析。毛遂的一番话，说得楚王心悦诚服，答应马上出兵。不几天，楚、魏等国联合出兵援赵。秦军撤退了。平原君回赵后，待毛遂为上宾。他很感叹地说：“毛先生一至楚，楚王就不敢小看赵国。”

    从这个故事里面，襟抱堂主人点拨几个用人选人的立场问题：

    第一、人才本身是不是人才，首先要看他自己的表现，是不是善于表达自己的才能，如果不站出来自己表现自己，那么也会三年默默无闻。

    第二、人才有才能不能被用，要看善于抓住时机。毛遂在平原君手下三年都默默无闻，但是却捡了一个最好的机会显示自己的实力。好铁用在刀刃上，毛遂并不是急着表现自己，而是不鸣则已，一鸣惊人。

    第三、毛遂在平原君手下三年，平原君没有因为对方没有表露才华而赶走他，也没有因为对方无作为而去观察他，这是一种招人而不用人的疏漏。作为管理者应该去主动了解下属的一些特点优势，在下属没有展露才华的时候应该去观察和诱导，以便发现人才。

    第四、平原君虽然没有很好的发掘下属的才能，但是关键时刻毛遂的自荐他也并没有拒绝，给了毛遂展示自己的机会，并且事后马上尊毛遂为上宾。作为管理者知错能改，并且用人不疑，也算是典范。

    第五、无论何时用人选人，都会是双向选择，如果管理者不被下属尊重和信任，那么下属也不会全力表现自己的才华，所以管理者的人格和性格很重要，无论何时，应该像平原君一样虚心待人、礼贤下士，不要认为自己是管理者就高高在上，实际是极度愚蠢的想法。尊重下属，才会是一个真正的好领导。

    所以，不论你是下属还是上司，请发挥各自的主动性，下属要积极表现自己、关键时刻要毫不保留自己的实力，上司要善于发现人才，平时要做到虚心待人、知人善任。管理是一个互动的过程，如果不曾有人向你提出意见和自我推荐，只能说你是一个失败的管理者。【原标题：从毛遂自荐谈用人之道】