蒲剧团成为农村群众文化大餐中的“香饽饽”

      灵宝市苏村乡李家洼村是一个偏僻的深山村，全村120来口人。灵宝市蒲剧团在该村演出时，正遇上老天下雨，乡亲们打着伞冒雨观看，戏演完后，大家觉得还不过瘾，一致要求再续两场。看戏的老太太、老大爷激动地感叹：“娃娃们真真\'\'拿劲\'\'，这戏演得真好！”蒲剧团在该市大王镇重王村演出时，许多群众自发给该剧团送来西红柿、辣子、豆角、茄子等蔬菜，有的还送了豆腐。大王镇韩家村两委，在蒲剧团到该村演出时，主动为剧团送来大肉、糖果、瓜子等慰问品。

      谈起灵宝市蒲剧团当前的发展，该市文化局党组书记、局长张建华如是说：我们要以“送戏下乡”活动为契机，把灵宝市政府为群众承诺的这件实事办实办好。同时，要通过抓管理，搞服务，锻炼队伍，提升形象，使蒲剧这一优秀文化遗产，得到传承和弘扬，着力打造一流的社团品牌，使其成为农村文化建设的“抢手货”。

    从“大乱”到“大治”的制胜秘诀

      昔日的灵宝市蒲剧团曾一度陷入发展困境，职工连续几个月发不下工资，一些优秀演员纷纷离团另谋出路，许多遗留问题导致职工上访不断，人心思走，剧团涣散。

      2007年8月，灵宝市文化局在深入调研后，针对该市蒲剧团发展现状，提出了剧团近期发展思路：“以传承弘扬地方特色文化为根本，以保持剧团稳定和正常运转为目标，积极解决各类遗留问题，进而凝聚人心，增加人气，不断提升综合管理水平，努力夺取经济效益和社会效益的最大化。”新调整后的灵宝市蒲剧团领导班子，从抓全体演职员工的业务学习入手，精心制定实施了集中教育活动方案，从学习时间、学习内容、组织形式，学习笔记、撰写心得体会、自我剖析、自我教育等方面入手，确定了具体目标和基本要求。一系列活动的开展，大大提升了全团员工的整体素质，为实现“蒲剧振兴工程”奠定了良好的思想基础。蒲剧团还制定实施了蒲剧团团规、演出人员从业规范、乐队从业人员守则、舞美从业人员服务规定、剧团职工考勤制度、剧团财务管理制度和业务发展特殊贡献奖励办法等制度，实现了剧团管理的科学化、制度化和规范化。经过努力，他们将原来在团里工作而流失到外地的一批优秀演员，设法重新招回，加强了演员力量。同时，该团还从该市择优选拔了4人分别担任舞乐、电子琴、洋琴等乐队主管，形成了较强的乐队阵容。通过抓管理、强素质，使该团步入了科学发展的良性轨道。

      在工资分配制度改革方面，该团结合当前发展实际，积极探索试行了新的工资分配办法：对临时聘用人员，他们积极推行协商工资制，按照聘用人员的业务能力，由团里和职工个人经过共同协商，确定工资分配办法。原剧团在册员工，则实行“基本工资＋效益工资＋演出补助”的办法，极大地调动了职工的积极性。通过深化剧团内部工资制度改革，极大地激发了广大员工的积极性和工作热情。
创新服务赢得市场青睐

      灵宝市蒲剧团经历短暂的整顿和发展，便焕发出勃勃生机，一跃成为新农村文化建设的“主力军”，这主要得益于该团走活了“三步棋”：

      一是“送戏下乡”赢得群众称赞。该市文化局牢牢把握国家文化建设的政策机遇，从率先考虑公益性、社会性着眼，充分借鉴国家、省、市关于开展“送电影下乡”活动的经验，将“送戏下乡”列入了2008年灵宝市政府承诺为民所办的“十大实事”之一。今年3至7月，他们共为群众“送戏下乡”69场。与此同时，经过整顿后的灵宝市蒲剧团以良好形象和精彩表演，赢得了该市各乡镇农村群众的广泛好评，目前已巡回演出165场，观众达到20万人次，足迹遍及该市15个乡镇，占该市乡镇总数的88.23%。二是精品大剧受到观众欢迎。灵宝市蒲剧团以抢占戏剧演出市场制高点为突破口，精心组织力量，编排和推出精品剧目，以优秀作品吸引人、打动人、鼓舞人和教育人，大大提高了剧团的市场占有率。年初以来，该团投入17万多元，编排了大型传统古装剧《狸猫换太子》、大型现代禁毒剧《罪孽》等，几乎每到一村都成为群众必点剧目。三是优质服务赢得市场青睐。灵宝市蒲剧团在没有整顿之前，演职人员素质底，服务意识差，纪律涣散，群众对剧团很不“感冒”。但经过剧团的整改，以及今年的“送戏下乡”和巡回演出，眼下灵宝市蒲剧团不再是“门前冷落车马稀”了。今年该团的巡回演出路线已安排到了10月底，加上政府“送戏下乡”安排，全年演出日程已排满，首次实现了剧团演出由卖方市场向买方市场的转变。

      灵宝市蒲剧团如同蒲公英种子一样，凌风飞生千万里，“蒲花”香飘溢满天。如今，她已成为灵宝市群众文化生活中一个灵动的乐符、一曲美妙的乐章。(三门峡日报）【原标题：“蒲剧振兴工程”让灵宝蒲剧重焕生机】