10月14日，“十一”黄金周刚过，各大景区大多告别喧嚣归于往日的平静，而在平顶山舞钢市的二郎山景区，记者看到的却是另一番景象：客流依然盈门，住宿依然爆满，它的秘诀在哪里？

    创品牌 抓服务 营销旅游名片

    二郎山、灯台架同属于“二郎山旅游开发有限公司”旗下的景区，近年来一直致力于创品牌建设，抓服务质量的内功上。在内部管理上，他们引进先进的现代企业管理模式，制定科学的绩效考核“3+3”自评制度，量化各岗位的评价标准，规范服务流程，很快使服务质量上了新台阶。

    在营销策略上，他们以市场为导向，对景区资源、游客趋势以及年度特点，都有着准确评估和把握，并及时调整思路以适应市场变化，在许多景区还依靠门票收入的时候，二郎山根据客源结构的变化悄然转型，改变“门票经济”的依赖，发展完整的产业生态，打造包括吃、住、行、游、购、娱产业链，并把目光盯上自驾、培训、企业拓展等项目，使二郎山成为了充满活力的旅游景区。

    抓机遇 促转型 景区华丽转身

    二郎山风景区的前身是“石漫滩国有林场”，国家林业生态保护禁伐的相关规定出台后，和全国大多数林场命运一样，首度面临难以为继的困境。现任二郎山旅游发展有限公司董事长李宗玉，当时是林场职员，他把目光投向了发展生态旅游，开始向市场化经营转型。林场变景区，谈何容易。市场风险更是让人望而却步，重重障碍李宗玉不为所动，他开始一步步调整自己的愿景，修复玉皇金殿、规划沿山路，建起宾馆、演艺场，本来林场最不缺的就是植物，可是二郎山山脊土薄，生长的树木不具有观赏性与景区特点不符，为了提升景区品位，二郎山引进大量常青悦目树种。为了这些南方植物在荒山落户，他们挖出一米见方的土坑筛出石砾，正是这样艰巨的付出，使林区面貌脱胎换骨，加之石漫滩复坝后，二郎山依山傍水更是成为闻名遐迩的休闲胜地。

    握4A 创5A 不负各界众望

    据李宗玉介绍，在二郎山风景区的发展历程中，离不开舞钢市委、市政府的鼎力支持，从最初的蓝图规划，到每年推行的龙舟赛、槐花节、水灯节等大型活动，都有政府助推的力量。当下，二郎山、灯台架分别荣获全国青少年户外体育活动营地、国际龙舟竞赛基地等称号。依水栈道、凌空吊桥、泛舟竞渡、攀登露营以及民俗风情表演、篝火晚会这些都已渐成特色，二郎山景区已经步入良性发展的平稳期。舞钢市又给景区规划了争创5A景区的奋斗目标。

    李宗玉告诉记者，争创5A，二郎山、灯台架完全具备这样的自然禀赋，人文自然资源兼具。尤其是下一步着力开发的灯台架景区不仅可以领略奇峰峡谷，还是一片神奇沧桑博物馆，游人可以亲历、直观，穿越10亿年的“造山运动”时代，一睹地质演绎传奇。