脚踏煤田，迈出了一步步坚实的脚印；以煤为本，实现了一次次铿锵地跨越。他就是河南安林煤业有限公司党委书记、董事长兼总经理乔康存，多年来，他扎实工作，开拓进取，与时俱进，带领企业全体员工取得了骄人的业绩，多次受到上级部门和领导及社会各界的好评。

    加强党建聚民心一心一意抓党建，抓好党建促发展，这是乔康存坚持的党建指导思想。

    为适应新形势下党建工作的要求，2000年公司成立了基层党校，建立了党委成员与各支部的联系点制度，开展了争创“五好支部”和争当“优秀党员”活动，有力地提高了公司党员的政治觉悟，增强了党委和各支部的号召力。他以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，团结带领班子成员和全体党员，按照活动要求，认真完成了各项学习任务，通过开展党员示范岗活动，调动了广大党员爱岗敬业、力争上游的积极性，做到了工作学习两不误、两促进。去年，他组织广大党员观看了抗震救灾英模事迹报告会，教育广大党员认真学习英模精神，在新的实践中充分发挥先进性，持续巩固先进性学习成果，在全省开展“新思想、新跨越、新崛进”的学习讨论中，他畅谈心得体会，结合实际，制订了解放思想、谋划新发展的宏伟蓝图。2005年该党校被评为省级先进基层党校。

    党建抓好了，党委和支部的凝聚力、战斗力增强了，促进了各项工作的开展。

    多策并举保安全乔康存常说：“安全是职工最大的福利，安全是企业的命根子，我们拒绝带血的煤，必须坚持安全第一，预防为主的方针。”一是抓好安全知识和安全技能的学习。安排员工在公司四级安全培训机构内集中学习，培训人员为新工人和采掘工，两年来举办培训班16期，培训了3108人次；组织科队长到河南理工大学，特殊工种到安阳矿务局技校学习；2007年与河南工程技术学校联合举办了中专班，参加学员有94名；2008年，联系中国矿业大学在公司成立了大专函授点，62名员工报考。通过学习，员工的安全技术素质有了很大的提高，及时排查和处理了许多事故隐患。二是改革支护形式。近年来，他通过参观考察，不断引进新的支护形式，相继换掉了原有的木梁柱、磨擦支柱和塑料网，改成了液压支柱和冷拔丝网支护，严格“三大规程”，现在巷道和工作面高、宽、平、直、净，克服矿压大的威胁，轻微伤事故减少了90%.三是加大安全投入。他先后筹措1400余万元资金用于技改，完成了矿井通风系统改造，和中国矿大联手攻克了下山掘进防突、瓦斯区域性划分及治理等难题，建立健全了瓦斯监测监控系统，完善了瓦斯抽放系统。多年来，公司没有发生一起瓦斯事故。他还倡导以科技保安全。购买了符合煤矿标准的设备，机电设备全部带有MA（煤矿安全）标志，保证了设备安全有效运转，提高了机械化程度。目前，采掘机械化程度达到60%以上，提升系统全部换成了安全可靠的电控和液压绞车。2007年底，又安设了井下人员定位系统，从地面即可了解井下作业人员的活动情况。四是狠反“三违”。乔康存常告诫员工，水、瓦斯、矿压是自然灾害，“三违”是人为灾害，在同自然灾害作斗争的同时，还要同人为灾害作斗争。公司规定科员每月抓“三违”1人次，科长3人次，公司领导4人次，他总是超额完成任务。2009年元至8月份，他抓“三违”60人次，查出不安全隐患38条，有效地减少了事故的发生，营造了班组无违章，区队无隐患，公司无事故的良好氛围。

    这些强有力的措施，保证了企业安全发展，连续多年未发生事故，实现了安全生产2000天和百万吨死亡率为零的目标。

    节能减排抓环保高污染是煤矿的一大顽疾，高能耗是煤矿成本居高不下的重要原因。

    为治理污染，他要求井下尽最大努力将矸石填充到不用的老塘里，减少地面堆积；地面上，煤场增设喷头，定期洒水灭尘，减少煤尘飞扬，克服了北风一起，煤尘漫飞的现象，受到安阳县环保局的好评。为降低能耗，他要求井下大水泵在用电低谷开启，避开高峰运行；选用节能低噪音风机和其它大件节能电器，每月节约电费20万余元；减少设备无负荷运转，定期对各种机械设备检修、维护，提高了设备的使用效率，延长了使用寿命。

    转换体制添活力2003年，他响应企业改革的号召，在浚县体制改革领导小组的领导下，于11月份在全市率先完成企业改制，企业由原来的地方国有转成了民营，被评为市企业改革先进单位。他相继又进行了工资、人事制度改革，取消了级别工资制，实行了岗位技能工资，提高了职工积极性，消除了旧有体制的各种弊病，为企业注入了新的活力。在中层管理人员中实行竞争上岗和末位淘汰制，使能者上，庸者下，畅通了人才流通渠道，形成了“今天工作不努力，明天努力找工作”的局面。2007年，在全省煤炭资源整合的形势下，乔康存抓住机遇，积极向大集团靠拢，成功并入河南地方煤业有限公司，使公司的发展开启了新的篇章。

    民企联动搞建设在建设新农村的伟大征程中，公司积极与农村携手促进新农村建设。公司与浚县屯子镇联合成立了小麦、玉米深加工基地，提高了农产品的附加值，转移了200余名农村剩余劳动力。公司在搞好企业安全文明发展的同时，大力支持当地农村搞基础建设。2007年以前从石涧到红罗山4公里的土路，由于大货车长期辗压，坑坑洼洼，公交车辆都无法通行，农民晴天出门一身灰，雨天回家一身泥。农民出行真难，乔康存看在眼里，急在心头，召开了几次领导班子会，班子成员一致同意为农民修路，他多次向安阳县公路管理部门提出修路事宜，在安阳县及蒋村乡的组织协调下，公司捐助了300万元，经过半年的施工，一条20米宽、4公里长的水泥路修成了，安阳县还给我们送来“捐资修路服务三农”的锦旗。为解决周边农村吃水浇地难的问题，公司投入400多万元，为他们打了5眼机井，并修筑沟渠，确保农民旱涝保丰收，并且每年400多万元的电费也由我公司承担。过去他们庄稼收割用镰刀，运输靠肩扛人拉的场面一去不复返了，取而代之的是大型农机械，住房也由土垛的变成了钢筋混凝土的小楼房。

    多元发展谋跨越为拉长企业链条，提高企业抵御市场风险的能力和增加就业岗位，在他的筹划下，先后创办了年产2800万米的浚县洁云卫生材料有限公司，主要生产洁云牌医用纱布、敷料和药棉等，年创产值4000万元，公司经理张留勤被河南省煤炭工业局评为“全省煤炭系统非煤产业先进个人”；2006年5月兼并了鹤壁市环燕轮胎厂，组建了鹤壁安黎环燕轮胎有限责任公司，生产“环燕”牌农用、轻卡轮胎60余种，年产能力30多万套，年创产值2.6亿元，该公司被省煤炭工业局评为“全省煤炭系统非煤产业先进集体”；成立了矿山机械修造厂，主要生产制造矿井运输设备及多元素合金件等产品；组建了鹤壁汇科工矿设备制造有限公司，主要生产工矿设备和柜体系列构造，不锈钢、塑钢门窗等，年创产值2000万元；兴建了聚餐饮、观光、度假、休闲为一体伾山迎宾馆。这些第三产业，增加了1300多个就业岗位，为公司年创总产值4.5亿元，创税利5000万元，连续两年被鹤壁市评为全市再就业先进单位。

    企业发展，员工受益。乔康存把“常怀为民之心，常思为民之责，常谋为民之举，常办利民之事”作为人生的信条。他心系职工，为群众排忧解难，实施了“六项工程”：一是实施“民心工程”，筹资90多万元，改造扩建了公共福利设施，在井口为一线职工设立了洗衣房、烘干室、缝补房；二是实施“安居工程”，建立了职工小区，从根本上为职工解决了住房难题；三是实施“富民工程”，扩建改建第三产业，为职工子弟解决了就业问题；四是实施“爱心工程”，组织全矿中层以上管理人员实施了献爱心、帮扶困难职工结对工程；五是实施“亲情教育工程”，在井口为采掘一线职工拍照了全家福，使职工上下班都能看到亲人的叮咛和祝福；六是实施“教育工程”，为解决城区及全县学生入学难的问题，在县委县政府的大力支持下，我公司与浚县一中合作，正在建设浚县一中分校，建设项目总体规划占地600亩，总建筑面积20多万平方米，预计总投资2.5亿元。学校设计班额200个，可容纳学生10000名，教育教学设施将达到省级示范高中标准，将成为一所实行现代教育制度，包含高中、初中、小学等多元教育在内的，具有“千师万生”规模的学校。

    在席卷全球的经济危机中，煤炭市场也受到不小的冲击，乔康存通过提高各类产品质量、优化销售渠道、树立良好形象，做到了企业受影响不裁员，员工安心工作不下岗，克服了经济危机带来的不良影响。

    一份耕耘一份收获。在他的带领下，全公司内部呈现了安全和谐发展局面，树立了良好的社会形象，被省煤炭工业局评为特级质量标准化矿井、安全文明生产矿井。他也先后获得中国优秀企业家、全国中小煤炭企业优秀管理工作者、全国煤炭企业优秀矿长、河南省煤炭行业十佳矿长、河南省工业新产品新技术项目带头人及市县优秀共产党员、“五一”劳动奖章、优秀党务工作者等荣誉称号。