近年来，固始柳编产业异军突起，柳编工艺品畅销世界86 个国家和地区，带动沿淮乡镇10万农民实现了增收致富，柳编产业之所以成为该县最大的集群产业、支柱产业和富民产业与政府的优良政策和指导分不开的，近日，为了进一步叫响“柳编之乡”品牌，将固始柳编这一文化产业、富民产业做大做强。在固始县柳编产业开发大会上，县领导作如下几点要求。
      
    一、要把柳编产业作为固始第一特色产业来认知
      
    固始拥有全国唯一的“中国柳编之乡”称号，柳编生产历史悠久，已有上百年的历史，柳编形成产业起步于上世纪50年代，经过几十年的发展，产业才渐成气候，企业才初具规模。尤其是近几年，在县委、县政府的大力扶持下，柳编产业迅速发展壮大，在固始北部沿淮地区形成了柳编产业集群。目前，全县柳编生产企业有 100多家，其中拥有贸易进出口自营权的企业有10多家，产品远销欧美及东南亚80多个国家和地区，年创汇4000多万美金，带动沿淮乡镇近10 万人脱贫致富。仅在三河尖乡，柳编产业的税收一年达400多万元，每年来自柳编产业的收入占当地农民人均纯收入的60%以上。所以说柳编产业是该县地地道道的特色产业，无论是在规模上，还是在创汇能力和税收上都是固始的第一特色产业。
      
   二、要把柳编产业作为富民强县的支柱产业来培育 　
      
    要在培育龙头企业上求得突破。柳编产业的发展经过几十年的风风雨雨，大浪淘沙，涌现了像华丰、正和、翔宇等一批优秀的企业，带动了产业的发展。尤其是华丰公司后来居上，秉承“生态家居”的理念，以人为本、实用新型，理念很新，在产品的工艺、制作、包装和市场运作上都很规范。但也应该看到，固始的很多柳编企业存在着这样那样的问题，有些柳编企业最后消亡了、倒闭了，有的几十年如一日的小打小闹，有的发展前景暗淡。造成问题的原因有以下几点：
      
    （一）思想观念不解放。许多企业观念陈旧，小农意识严重，没有互惠共赢的理念，导致在市场竞争中你不服我，我不服你，互相拆台、互相封杀，互相贬低，恶性竞争。
      
    （二）运行模式不创新。许多企业局限在家庭作坊、家族式企业的圈子里，不能顺应市场经济的发展趋势，没有形成现代的股份制运行模式，致使企业不能做大做强。我刚才为什么表扬华丰公司，就是因为他突破了传统的企业模式，采用了股份制，华丰公司负责人马国军无论是做人还是做事都是有水平的。针对存在的问题，必须要转变思想观念，扩大生产规模，形成现代企业模式，大力扶持龙头企业，真正形成龙头企业带一般企业、“公司加基地加农户”的模式。固始柳编人曾为柳编产业的昨天感到骄傲，在为柳编产业的今天而感到焦急，更要为柳编产业的明天而不懈努力。我们的乡镇党委书记、乡镇长、相关部门的负责同志和企业的厂长们必须要有社会责任感和历史责任感，用时不我待的精神去发展柳编产业，真正为柳编产业发展做出自己应有的贡献。　　
      
    三、要把柳编产业开发作为践行干部作风建设的平台
      
    柳编产业要做大做强，真正成为县域经济的支柱产业，需要大家共同努力。大力发展柳编产业，是县委、县政府立足实际、顺势而为的重要决策和部署。各相关乡镇和部门一定要高度重视，加强领导，强化责任，真抓实干，密切配合，团结协作，千方百计克服一切困难，把这一项工作做实、做好。（原标题：固始柳编产业为何能异军突起？）

    来源：中国编织工艺品网      2010.9.15