孙毅，男，汉族，48岁，中共党员，研究生学历，高级经济师，平顶山易成新材料股份有限公司董事长、总经理。孙毅理想远大，勇于创新，踏实肯干，带领企业员工运筹帷幄、拼搏进取，将连年亏损、濒临倒闭的小厂打造成为国家级高新技术企业、世界最大的晶体硅线切割碳化硅精细微粉生产企业和生产基地，产品远销日本、美国、韩国等国家和地区。2010年，实现销售收入41.7亿元，同比增长45%；实现利润1.9亿元，同比增长90%，国际市场占有率达40%。为国内磨料磨具行业唯一一家国家级高新技术企业。

近年来，平顶山易成新材料股份有限公司在孙毅的带领下，完成各类研发项目160多项，荣获中国“企业信用评价AAA级信用企业”“中国高新技术优秀企业”“全国科技创新质量管理先进单位”等几十项荣誉。他本人也获得了“全国百佳企业家”“全国煤炭工业综合利用与多种经营先进个人”“河南省企业科技创新带头人”“河南省五一劳动奖章”等荣誉。

高唱《国际歌》突围的勇士

时光回到1997年，易成公司迎来最困难、最酸楚的日子。这一年，企业亏损180万元，公司职工每月的工资只能发100多元；厂房破破烂烂，厂区杂草丛生，职工人心涣散，士气低落。易成公司犹如一艘千疮百孔的小船，风雨飘摇。

当年7月，孙毅临危受命，接任公司总经理。严酷的现实，犹如重重的鼓槌撞击着他的心扉。几个月后，一年一度的重阳节到来，他特意带领员工登上了平顶山。公司前途无望、个人看不到希望，悲壮的心情让本该喜气、活跃的登山活动变得异常沉闷，山顶荒芜的景象如同当时所有易成人的心一样，空虚、迷茫。

“风萧萧兮，易水寒”。孙毅对大家说：“我们都是年轻人，年轻人就应该有骨气、有血气，我们不能在困难面前趴下，相反，要站得直！”大家静静地听着，悲壮的话语，压抑的气氛，令人窒息，每个易成人的胸口都憋着一口气，却不知道怎么表达出来。这时候，一个生产骨干哽咽着唱起了《国际歌》，紧接着，一个、二个、三个……所有的职工跟着坚定地唱了起来。“团结起来到明天……从来就没有什么救世主……全靠我们自己……”歌声在山顶回荡，大家眼里噙满泪水，释放出万丈豪情，歌声表达出全体员工置之死地而后生的悲壮情怀，把所有员工的心凝聚在一起，由此易成公司拉开奋起突围的不凡历程……

十四年，很漫长；十四年，很短暂。十四年，易成全体员工在孙毅的带领下，以舍我其谁的气概，顽强奋斗，自强不息，神话般地创造出一个企业逆势而上发展壮大的奇迹。循着这样一组数据，易成公司迅猛发展的轨迹着实让人振奋：

2006年，易成公司实现销售收入1.67亿元。2007年，易成公司实现销售收入3.93亿元。2008年，易成公司实现销售收入16亿元。2009年，易成公司实现销售收入超过20亿元。

2010年，易成公司实现新的超越，销售收入达到41.7亿元。与2007年相比，精细微粉产量由12655吨提升至116726吨，是2007年的9.2倍；销售收入由3.93亿元达到41.7亿元，是2007年的10.6倍；利润总额由1540万元提高至1.99亿元，是2007年的12.9倍；资产总额由2.06亿元扩大到目前的20亿元，是2007年的近10倍。

站在“十二五”时期新的起点上，易成公司已驶入广阔无垠的蓝海，未来美好的前景呈现眼前。为了实现“易成的世界，世界的易成”的愿景，公司20万吨碳化硅精细微粉项目正在积极实施，力争“十二五”末实现营业收入200亿元的目标。

披荆斩棘开新路

理想是行动的灯塔，崇高的理想能点燃奋斗的激情。按孙毅的定位，易成公司打造的是“世界知名品牌，百年易成品牌，行业常青树，最具综合竞争力的现代企业集团”。

孙毅走马上任，面临“内无拳头产品，外无市场客户”的窘迫局面。易成公司当时的产品包括黑碳化硅块、绿碳化硅块、粒度砂和微粉，属于一条产业链上的三种产品。而微粉则是对粒度砂进行深加工后的产品，利润率最高，但由于生产微粉的设备是气流磨，质量不稳定，产品不能满足客户需求，少有人问津。对此，孙毅果断决策，优化工艺，实施设备改造，提高操作水平，下大力气稳定产品质量，经过改造创新，产品逐渐打开销路，第二年，销售收入突破2200万元，一举扭亏为盈，公司迎来了第一缕曙光。

易成公司早期主要从事碳化硅的冶炼和制粒，技术含量和附加值低，没有自己的拳头产品。2000年，孙毅走访日本客户，发现他们从易成公司买来的碳化硅块，采用水洗工艺，经过精细加工，多级分筛制成精细微粉，附加值非常高。孙毅内心很不是滋味，心想：“别人能做到的，我也能做到。”回国后他下定决心攻克技术难关。当时国内技术一片空白，日本企业又高度封锁技术，在一没设备、二没资料、三没资金、四没场地的情况下，他动员易成公司职工集资40万元启动资金，启动了技术攻关。孙毅带领一批企业技术骨干，通过自己能回忆和描述出的情景，开始了长达两年多的技术自主攻关。功夫不负有心人。经过两年多的研发、试验、自主攻关，水洗工艺初步研发成功，易成公司建立了单号洗车间，开始小批量生产升级后的微粉产品。2004年，易成公司终于掌握了晶体硅线切割碳化硅精细微粉生产工艺，填补了国内技术空白，拥有了自己的知识产权，产品价格一下子从每吨1万多元提高到两万多元。易成人尝到了产品升级、产业链条拉长的甜头，开始大规模开发精细微粉产品。当年年底易成公司投资兴建了年产5000吨碳化硅精细微粉项目一期工程，迈出战略转型的第一步，为公司科学发展奠定了坚实基础。

2005年，孙毅以一个企业家特有的眼光和睿智作出一项改写公司发展历史的决定：“停止冶炼、收缩制粒、主攻精细微粉”的战略，关停尚在盈利的碳化硅冶炼生产线、制砂生产线，上马晶体硅线切割碳化硅精细微粉生产线。“冶炼炉是污染，政府并没有强迫我们扒，扒掉了，原料从何而来？利润也会下降”。当时，公司一半以上职工不理解、不同意。“这是充分调研市场，研究国际、国内产业发展趋势作出的科学决定。”孙毅解释说，碳化硅冶炼是高能耗、高成本，污染重的行业，暂时虽可生存，但从长远来看，是不符合发展方向的，早晚会被淘汰，晚关不如早关。2006年，易成公司又将附加值较低的制粒生产线关停，集中精力发展前景好的精细微粉产业，成为国内首家生产出符合国际JIS标准的精细微粉厂家，经过3年努力，完成战略转型。

2009年，易成公司已经成为晶体硅线切割碳化硅精细微粉专业化生产公司，真正步入了光伏产业。2010年易成公司晶体硅线切割碳化硅精细微粉产量已达到11万吨，成为目前世界最大的光伏硅刃料生产企业和生产基地，能够同时按JIS标准、FEPA标准、ANSI标准生产多种规格的产品，或根据客户的特殊要求组织生产。产品出口日本、美国、俄罗斯、东南亚等几十个国家和地区。

创新创造是企业发展的不竭动力。这也是孙毅作为一名企业家所具备的素质。他坚持科学技术是第一生产力，秉持科技创新的企业发展模式，瞄准国际先进技术，带领科技人员大胆创新，突破传统思维的固有模式，近年来共完成各类研发项目160多项，获中国平煤神马集团、平顶山市、河南省各级技术创新成果奖67项，成功取得6项软件知识产权、14项实用新型发明专利、1项外观设计发明专利。孙毅带领易成人创造出一个又一个奇迹，不断超越自己，迈向新的高度。

“先做人、后做事”成就事业

事在人为。孙毅强调“先做人，后做事”，把“热爱、忠诚、敬业、创新、执行、服务”定为公司员工遵守的准则。

孙毅强调“先做人”。如何做人？他走马上任所做的第一件事就是“选人”，精简机构，重新竞聘上岗，把德才兼备的人才选拔出来，放在事业急需、任务繁重的岗位上。让想干事业的人有机会，让能干事业的人有职位，让干成事业的人有地位。通过“有情的管理，无情的制度”塑造职工。工作中，千方百计关爱职工，相信并激发员工科学求真、诚信正直的内在动力；管理上，充分尊重、信任员工，使员工自发地为企业作贡献，突出员工的主人翁地位。为保证工作实效，企业建立起严格的制度管理体系，规范和引导职工的行为，制度面前没有特殊例外，执行力如钢铁般不折不扣。易成公司有一项制度，新员工入厂培训结业，都要宣誓，牢记这样的誓词：科学求真，诚信正直，团结协作，成就客户，矢志创新，追求成功，时刻维护公司的利益，为公司的持续发展而努力奋斗。

百炼成钢绕指柔。易成公司制订的员工行为规范达数千条，涉及日常行为规范、岗位规范等，每个环节，每项工作都有章可循；公司定期对各单位、各部门进行基础知识、岗位技能及专业知识培训，举办年度技术大比武活动，以特有的方式打造出一支具有良好职业素养、技术过硬的优秀团队。

做人，就要想着别人、成就别人。这是孙毅经常给员工灌输的做人理念：“只有成就和帮助他人，为客户提供满意的服务，才能最终发展和完善自己。”他教育职工平时多为客户想一些，把客户的利益放在首位，以我们的宽容和大度获得伙伴的理解、尊重和信赖，以经济利益上的吃亏赢得企业的大发展。多年来，这种朴素的做人理念，使易成公司赢得大批客户，即使在2008年的国际金融危机中，公司也没有丢失一寸土地，保持了逆势上扬的强劲发展态势。

做人，就要有良好的品质。对企业而言，要有过硬的质量，良好的信誉。在易成公司快速成长的履历中，始终贯穿着“百年易成，质量为先”这一主线。孙毅对质量的认识更加深刻：质量是企业的生命，生命只有一次，生命是人世间最珍贵的东西，产品质量和服务质量影响和决定着易成的生命。易成职工对产品质量和服务质量的重视，就像对自己的生命一样珍视。一次，制粉车间对产品进行酸洗，投缸过程中一袋料混装了另一产品，公司负责人意识到问题的严重性，及时召开质量分析会，剖析事故原因，对责任人给予500元的罚款。在质量管理方面，公司坚持推行IS09001质量管理体系，定期上门走访，为客户建立售后档案，采取有力措施保证产品质量。

高举质量大旗，易成人“攻占”了一个又一个高地，公司产品销往美国、德国、俄罗斯、挪威等几十个国家和地区，与世界光伏产业的前5强企业全部建立起了业务关系，成功跻身光伏产业一流方阵。

奉献之路无止境

2010年5月，易成公司一位退休女职工不幸患上白血病，丈夫下岗、孩子幼小，家庭十分困难。孙毅得知情况后，号召广大干部职工发扬“团结友爱、互帮互助”的精神，带头捐款，组织献爱心活动，将2.43万元善款送到患病职工的手中。

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。孙毅所倡导的企业是和谐共融，自强不息的。他认为，企业经营不单单是为企业创造财富，更是为员工、为社会、为民众创造财富；企业经营要诚信为本，勇于担当，决不做“竭泽而渔，焚林而猎”之事。

2007年以来，易成公司生产规模逐步扩大，上缴税额由2007年的809万元提高至2010年的6532万元，增长了7.1倍，且经历年税务审计无任何偷税漏税现象，公司也因此连年被市政府评为“依法诚信纳税先进单位”。公司发展为社会提供一定的就业岗位，截至2010年末，易成公司累计提供就业岗位1106个。

孙毅非常关心职工的生活，坚持“企业发展依靠职工，发展成果由职工共享”的思想。

2007年以来，随着企业效益的提升，他为职工办了一件件好事和实事。一是投入近1000万元改造了职工“两塘一舍”，让职工快乐工作，快乐生活，并与职工共同就餐，真正了解职工所需所想。二是坚持夏季为职工送清凉、冬季为职工送温暖活动，经常深入车间一线，切实解决职工生产生活中遇到的问题。三是关心离退休老同志、关心困难职工的生活，定期走访离退休老同志家庭和困难职工家庭，嘘寒问暖，送去关怀。2007年，职工平均收入为2.4万元；2010年，职工平均收入达到了4.8万元，4年间，职工平均收入翻了一番。

孙毅以自己的实际行动展示着企业家亲近员工的情怀，践行着企业家所应承载的一切。他热爱自己亲手锻造的企业，热爱与他风雨同舟的员工，更热爱养育企业的这片热土。

志存高远的引路人

多年的期待，汇聚成这一刻；多年的变迁，凝聚成今日的芳华；多年的努力，成就今日的梦想。孙毅带领易成员工把一个名不见经传的小企业打造成如今中原著名、行业领先、走向国际、资产逾20亿元的现代化公司，圆了自己的梦想。

面对取得的辉煌成就，孙毅没有沾沾自喜。他说：“社会发展日新月异，没有一项技术能够经久不衰，今天的方法明天就可能落后，今天的优势明天就可能失去。自己时刻有一种危机意识，时刻关注着企业的细微变化，时刻不断否定自我，激励自己向着更高更远的目标前进。”

“十一五”结束后，他根据国际、国内新材料新能源发展带来的难得机遇，结合公司实际，提出了公司“十二五”“一个坚持，二个跨越，三个加快，四个突破”的发展目标。

“一个坚持”，即以坚持打造行业内最具综合竞争实力的现代企业集团为目标。

“二个跨越”，一是实现由新材料向新材料新能源的跨越；二是跨进全国工业500强。

“三个加快”，一是加快资源整合，提高市场掌控能力；二是加快规划项目进程，优化产业发展结构；三是以公司上市为平台，加快推进资本运作。

“四个突破”，即碳化硅精细微粉产能突破30万吨，营业收入突破100亿元，利税总额突破10亿元，在岗职工年人均收入突破10万元。

崇高的使命造就伟大的心灵，美好的愿景产生澎湃的激情。站在“十二五”的新起点上，易成公司已描绘出美好的蓝图，跨越发展的号角已吹响，公司20万吨碳化硅精细微粉项目正在积极实施。公司将利用优势，加快上游原材料基地建设，拓展下游光伏产业链，建立起上下游一体化的供应产业链，同时加快向新领域拓展的步伐，昂首挺进光伏产业。